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合同能源管理模式值得在陶业推广

浏览次数: 日期:2012年10月21日 09:20

合同能源管理模式诞生于上世纪70年代,在欧美、日本发展非常迅速,是一种基于市场的、全新的节能项目投资机制,国外一般简称为“EPC(Energy Performance Contracting),而在国内,这种模式逐渐得到国家政策的支持,据了解,国内目前从事合同能源管理的企业已有1000多家,但纵观属于高耗能的陶瓷行业,打出合同能源管理旗号的企业寥寥无几,记者近日即拜访了从事合同能源管理的佛山市启迪节能科技有限公司总经理麦振华,麦总同时具备了高级能源管理师、审计师的身份。

 

    麦总告诉记者,佛山市启迪节能科技有限公司给外界的印象是一家从事喷枪研发及生产的企业,其核心技术“预混式二次燃烧系统”拥有专利技术23项,但启迪的经营模式却大大迥异于传统的喷枪生产企业。据麦总介绍,传统的喷枪企业只负责喷枪的研发、生产及销售,但启迪并不仅仅销售喷枪产品及技术,而是涵盖一系列的节能“服务”,通过与客户签订节能服务合同,最终以节能效益分享为目的。其具体的服务流程大致包括:项目前期能源审计(节能诊断);节能项目设计;节能服务合同的谈判与签署;节能项目融资;原材料和设备采购、施工、安装及调试;运行、保养和维护;节能效益保证;节能服务公司与客户分享节能效益。

 

    例如启迪公司围绕其核心技术“预混式二次燃烧系统”,先给陶瓷企业制定改造方案,得到陶瓷企业肯定后与其签订能源管理合同,前期先进行未改造前能源基准测算,得到原始基准值,然后根据方案进行改造,配备专利技术“预混式二次燃烧系统”喷枪,待一切运行正常后,再进行改造后的能源测算,通过与前期的基准期进行比较,在合同期内获得一定的节能效益分成。

 

    该模式完全跳脱出装备设备只卖设备的单一模式,靠后面的节能效果获得红利,而不靠设备赚钱。麦总表示,他们启迪既不同于传统的喷枪制造商,也区别于一般的技术服务及咨询机构,也与市面上靠出租设备的融资租赁企业不同,即他们这种节能服务公司,在项目合同期内,对项目有关的投入,包括土建、原材料、设备、技术等拥有所有权,并与客户分享项目产生的节能效益。在合同期结束后,节能服务公司在其项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后,设备的所有权转让给客户。客户最终获得高能效设备及所节约的能源成本,并享受全部节能效益。

 

    中国是世界上第一能源消费大国,同时也是能源效率低、能源浪费最严重的国家之一。过去,我国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的节能管理体系来开展。随着我国经济体制的转变,原有的节能管理体系已不适应形势的变化。另一方面,在新的形势下,企业的自主权扩大,节能已由原来的国家投资行为转变为企业的自主行为,节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍。由于大多数节能项目的规模和经济效益在企业经营中并不占有重要的地位,加上节能技术引入的成本及其投资风险,多数企业往往把主要注意力放在扩大生产和增加产品的市场份额上,通常并不把节能放在主要地位,从而使大量的节能项目难以实施。从较成熟的市场经济型国家的节能事业发展的经验来看,合同能源管理这种节能新机制将在未来适合我国的情况,对于陶瓷行业这种能耗大户来说,非常值得尝试推广,节能服务公司完全可以结合陶瓷行业的实际情况对节能项目进行投资并从中获得盈利与发展。

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