关键字: 站内搜索:

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

关 键 字: 分 类: 搜索范围:  
您现在的位置:网站首页 >> 行业新闻 >> 惨烈竞争下考验严峻 内需陶瓷市场战略突围

惨烈竞争下考验严峻 内需陶瓷市场战略突围

浏览次数: 日期:2010年12月12日 14:57

      展会吸引了来自全球各地的买家。近年一个有趣的现象是,当广交会那边厢进行得如火如荼的每年两届的广交时候,佛山陶瓷展也不约而同的揭幕了。佛山没有为全球瞩目的广交会这样的进出口盛会让路,而是在这样的时段、这样的背景下开展,力争沾上广交会的一点儿财气,其影响程度可想而知。但即便这样,似乎也并没有影响参展企业的热情,一位参展商表示:市场竞争惨烈,我们依然和盘端出了精心烹饪的,为商家呈现精彩的陶瓷盛宴
  

        中国的陶瓷业,在近二十年获得了超乎人们想象的发展,在主要依靠粗放式的外延扩张方式来实现产业增长道路上,越来越多的企业通过创新提高产品质量和附加值,走出国门,成功实施国际化战略,促进了中国制造的影响力,为中国成为陶瓷产业生产大国出口大国奠定了基础。

  而今,全球经济形势发展失衡,市场低迷,成本持续高涨,加之中国陶瓷行业出口受阻,众多出口企业无奈之下只好出口转内销,使得本就供大于求的国内市场,竞争更加惨烈。有业内人士预言:陶瓷市场已出现周期性低谷的分水岭,内需市场的投资时机和经营前景面临严峻考验。

  年内能不能渡过难关?企业如何突出重围,在激烈的竞争中拼得一席之地?相信很多人都在思考这个问题。

  提高产品研发能力,开创自主产品路线

  30年前,改革开放洪流席卷中国大地,各行各业努力地探索着参与全球竞争的最佳契合点,并取得了一定的成就。2005年,自主创新成为举国上下从中国制造走向中国创造喊得最多的词语,十一五规划中明确提出要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本架构,在这种架构中,企业应该处于什么位置,发挥什么作用,不言自明。然而,令人遗憾的是,我们众多的企业依然昏昏噩噩地过着抄袭、模仿的日子,这种日子还能走多久,早有人痛心疾首地呼吁过了。如今,我们的企业如果能够醒悟过来,并且能做到知耻而后勇,相信还有机会可以看到光明的未来。

  那么,知耻而后勇的关键就是自主创新,脚踏实地的走好自己的原创之路,推出自己具有市场竞争优势的核心产品。

  近年来,随着经济全球化的推进,不仅生产企业融入到全球的制造分工中来,人们的消费观念也在倾向于多元文化的融合,这些消费观念决定了他们的生活方式。企业在自主创新过程中,应充分关注消费者思维方式的动向和家庭成员间的关系及其变化,体现当代人文艺术特色,核心内容是对人们生存意义和价值的关怀。

  就内需市场而言,随着中国综合国力的强盛,人们消费水平的不断提高,越来越多的人对民族文化有了深刻的认同感,在陶瓷消费观念上有了一个全新的转变与突破,中国元素成为影响国际消费潮流的重要力量,享受中华文化传承的深厚底蕴成为国人内心品位的象征。

  所以,全球化带来的新消费、新工艺、新技术,带来的研发组织变革,甚至之于商业理念、生活趋势、生活方式等,都是内需市场战略一样要考虑的。就这一点而言,那些出口转内销的企业,转身可能比一直依附在大品牌、大企业树下模仿、抄袭山寨企业更快一些(在过去出口经营的路上,他们的眼光看得要长远一些)

  再从商业来看研发,企业应该根据内需市场竞争格局,来确定战略定位;根据消费需求,来进行产品研发设计;根据品牌市场定位,来进行终端店面规划。以下三方面仅供参考:

  首先,研发设计的新品要满足消费者对产品基本效用和性能本身的需求,而且要突出特殊功能以及个性化的特色。

  其次,拥有多系列多风格的组合产品套系,以其中畅销的、好卖的主打产品为市场占位主线,开创产品自主路线。

  再次,在产品及工作、生活氛围打造中国元素的同时,要符合国际流行趋势,反应速度与世界同步,向国际水平接轨,能不断为消费者带来惊喜。

  规范管理持续发展,重视人才轻装上阵

  任何创新,始于观念的创新。企业老板作为创新的决策者和组织者,应该具备高度的洞察力和创新意识,才能积极有效地组织企业的创新活动,并推动创新活动的健康发展。大家都在说陶瓷业是传统产业,大多企业也由传统家族企业演变而来,由此带来机构臃肿、管理欠缺规范等诸多家族企业弊病。其实做企业和做人一样,小的时候可以不懂事,但不可以不五脏俱全;企业大了,管理、制度就更应该现代化、规范化了。

  如果我们的企业还靠那种老板看好什么就做什么,永远摆脱不了跟风和低级竞争的怪圈。近年来,我国陶瓷行业掀起了到意大利米兰、德国科隆等国际陶瓷展参观学习的热潮,但你听一下人家外国人是怎么说的:中国人考察的本质是进行掠夺,包括设计的掠夺,品牌的偷袭。这话就是说给那些有老板战略的老板们听的。

  曾几何时,国内一些创造力比较强的企业,也开始对三防”(防火,防盗,防记者)进行新解,即:防火,防盗,防抄袭。防记者显然已经是过去式了,媒体的传播力量已经充分让那些有所作为的企业尝到了甜头。防抄袭的直接表现是向意大利、德国的部分展位一样,直接在门口设置一道防线,参观者一律凭厂家事先发放的邀请函入内,其他人士概不接待。

  所以,从这一点来说,被外国人拒之门外也就罢了,连自己人都看不起自己,那可真是无地自容了。羞愧之于,加上市场提价的似乎不可能性,我们的企业老板应该下定决心,不要再做寄生虫了。重新思考与调整企业经营管理模式,组建现代管理队伍,包括产品设计研发力量、大工业生产体系、市场营销队伍,加强自主创造力,将原创进行到底,去全面提升产品的性价比。只有通过规范与完善企业内部管理,做好生产成本控制,向管理要效益,才能得到真正的合作,也才能得到长远的合作和市场。

  在构建现代管理体系中,最重要的是人才。中国陶瓷行业的人才紧缺问题,真正被关注或者真正被老板所重视,还是近三几年的事情。这并不是说中国传统陶瓷生产不需要人才,而是前些年,陶瓷企业的设计、技术和管理人才由于没有强烈的经济驱动力,而没有真正地被凸现出来。前不久,笔者与省外一高校教授聊天,教授感慨的说:因为陶瓷设计人才的价值没有真正体现出来,导致不少学了两、三年陶瓷设计专业的学生,在最后一年纷纷转学其他专业了,授课老师也对自己所从事的专业教学越来越没有信心了。

  在人才荒地荒电荒油荒等能源和资源短缺的出现,市场严重供过于求,竞争日益惨烈的多重包夹下,企业想要冲出重围,就必须独辟蹊径,招聘人才、培养人才、留住人才已经成为企业发展的战略行为。

  俗话说:条条道路通罗马。企业生存之道有很多路数,但不管怎样,要从企业的战略、全局及长远利益、整体利益出发,以适应市场快速反应为前提,以创新速度赢得市场竞争新优势。

 

所属类别: 行业新闻

该资讯的关键词为: